大連海峰公司超聲波流量計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

發(fā)表日期：2020-12-29 08:38

大連海峰技術(shù)創(chuàng)新組織體系：研發(fā)中心是公司專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及前瞻性技術(shù)的研究的部門，研發(fā)中心設(shè)立研發(fā)管理委員會(huì)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策，研發(fā)中心根據(jù)研發(fā)功能和分屬項(xiàng)目的不同，下設(shè)20個(gè)研發(fā)組、3個(gè)測(cè)試部、1個(gè)系統(tǒng)試驗(yàn)部、1個(gè)技術(shù)支持部，構(gòu)建了完善的技術(shù)開發(fā)體系。公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，建立了行之有效的新產(chǎn)品開發(fā)體系。
完善的管理及工作流程：公司研發(fā)部門的管理全部實(shí)行規(guī)范化、流程化，運(yùn)用IPD、CMMI、VSS、ERP等工具，所有產(chǎn)品都要按照既定的規(guī)范進(jìn)行，產(chǎn)品研發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都?xì)w納在公司開發(fā)庫中，實(shí)現(xiàn)了資源共享。
不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流制度：公司不定期邀請(qǐng)外部行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)行授課及技術(shù)交流；各部門人員對(duì)于新的技術(shù)動(dòng)態(tài)、客戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行溝通討論；研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行定期的技術(shù)交流研討會(huì)及培訓(xùn)；通過培訓(xùn)工作增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了對(duì)市場信息及需求快速反應(yīng)的執(zhí)行力并持續(xù)培養(yǎng)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

★穩(wěn)定的人才優(yōu)勢(shì)和豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品開發(fā)成敗的原因之一是人才，技術(shù)優(yōu)秀的員工是新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提高的重要保證，新天科技在多年的發(fā)展過程中，以“能力有多大，舞臺(tái)就有多大”，“工作量化，績效決定待遇”的管理理念，培育出了一支技術(shù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，是公司競爭優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，同時(shí)，公司多項(xiàng)產(chǎn)品的成功研發(fā)，也使得公司在研發(fā)項(xiàng)目管理方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司自成立以來，管理團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有敏銳的市場洞察能力、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。這些都是本項(xiàng)目未來成功能實(shí)施的重要基礎(chǔ)。
★大連海峰超聲波流量計(jì)可靠的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)
公司始終堅(jiān)持“沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，就沒有新天的一切”的質(zhì)量理念，將“看似偶然的小問題，不解決一定是大災(zāi)難”、“精益求精，追求零缺陷”作為質(zhì)量管控的指導(dǎo)思想。公司對(duì)質(zhì)量問題始終保持高度的重視，從成立之日起，公司一直專注于智能表行業(yè)，深諳產(chǎn)品的環(huán)境特點(diǎn)和質(zhì)量難點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題高度敏感、不斷總結(jié)、謹(jǐn)慎改進(jìn)，公司積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和工藝經(jīng)驗(yàn)，建立了科學(xué)的管理流程、研發(fā)流程、元件檢驗(yàn)流程、生產(chǎn)測(cè)試流程等，公司擁有較為先進(jìn)的產(chǎn)品研制實(shí)驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備和制造技術(shù)，公司能夠?yàn)榭蛻籼峁┵|(zhì)量穩(wěn)定的全套智能解決方案和長期的技術(shù)服務(wù)。

★大連海峰超聲波流量計(jì)產(chǎn)品面對(duì)市場，建立了快速反應(yīng)的機(jī)制
公司堅(jiān)持“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”作為行動(dòng)準(zhǔn)則，長期以來，公司從招聘、培訓(xùn)和考核等各個(gè)過程中一直強(qiáng)調(diào)“速度”文化，“速戰(zhàn)速?zèng)Q，只爭朝夕”已成為公司的習(xí)慣和作風(fēng)。為了保證快速反應(yīng)的落實(shí)，公司建立了信息部，統(tǒng)一對(duì)信息進(jìn)行處理；為了保證銷售人員和公司的有效溝通，公司建立了OA網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)，隨時(shí)登陸到公司的OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，可迅速有效獲得公司的信息和支持；為滿足客戶要貨急的特點(diǎn)，公司的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、發(fā)貨采用ERP網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；為滿足客戶常常有特殊功能要求的特點(diǎn)，公司的研發(fā)和生產(chǎn)建立了經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，對(duì)部件、成品采用分層制造，編碼管理；為保證給客戶提供及時(shí)、快速的服務(wù)，公司建立了專門的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍和有效的考核機(jī)制?？焖?、高效的作風(fēng)和體制是公司的優(yōu)勢(shì)之一。

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