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發(fā)表日期:2020-06-24 09:00

安裝工期保證措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
(1)、設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖,進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。
(2)、保證資源配置:
1)勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
2)施工隊(duì)伍配置:根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況,將土方組、水表組分為9各組對(duì)應(yīng)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),同時(shí)進(jìn)行施工,初裝組在澆筑水泥基座和安裝水表時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行組裝,在水泥基座牢固后進(jìn)行,總裝組分為3個(gè)組,同時(shí)進(jìn)行組裝,與此同時(shí),調(diào)試組跟進(jìn),組裝一臺(tái),調(diào)試一臺(tái),完成一臺(tái)。
2)材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿(mǎn)足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。
3)機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿(mǎn)足正常使用,還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急,為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工,我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
目的性原則:施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過(guò)一定形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu),按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位,按照崗位擬定編制,按照編制擬定人員,并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。
合理性原則:施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理,一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面,另一方面避免分工過(guò)細(xì),機(jī)構(gòu)龐大;人員配置力求精干,注意素質(zhì)上高、中搭配,年齡上新、老搭配,使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合,培養(yǎng)人才。
精干高效原則:項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn),工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制,要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員,力求一專(zhuān)多能。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量,避免機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事。
人員素質(zhì)原則:按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面,成立專(zhuān)門(mén)職能部門(mén),配備合格人員,對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理,合理分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
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