常規(guī)產(chǎn)品2個(gè)工作可以發(fā)貨
施工階段劃分
根據(jù)本工程的特點(diǎn),將整個(gè)工程劃分為四個(gè)階段:流量計(jì)安裝→太陽(yáng)能供電安裝→設(shè)備調(diào)試及試驗(yàn)→驗(yàn)收通電。按各階段的施工特點(diǎn)安排設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，科學(xué)調(diào)度勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及工具，控制計(jì)劃進(jìn)度。
本工程分為以下幾個(gè)步驟組織施工：
1）現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、放線、人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、存貨
2）水電進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱安裝
3）流量計(jì)安裝安裝
4）RTU設(shè)備安裝
5）設(shè)備整體調(diào)試
6）現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)
7）甲方組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、交付使用
10.1.2施工進(jìn)度安排
開工日期為收到甲方進(jìn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)，
合同簽訂后12月20日之前完成供貨安裝，并交付給采購(gòu)人正常使用，具體時(shí)間以甲方要求為準(zhǔn)。
10.1.3安裝工期保證措施
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
（1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
（2）、保證資源配置：
1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
2）施工隊(duì)伍配置：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，將土方組、水表組分為9各組對(duì)應(yīng)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)進(jìn)行施工，初裝組在澆筑水泥基座和安裝水表時(shí)就開始進(jìn)行組裝，在水泥基座牢固后進(jìn)行，總裝組分為3個(gè)組，同時(shí)進(jìn)行組裝，與此同時(shí)，調(diào)試組跟進(jìn)，組裝一臺(tái)，調(diào)試一臺(tái)，完成一臺(tái)。
2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。
3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急，為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
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