組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
目的性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過(guò)一定形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。
合理性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。
精干高效原則：項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專(zhuān)多能。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。
人員素質(zhì)原則：按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，成立專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)，配備合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、施工組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理
受公司委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策的確定和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的關(guān)系，是我公司在本工程施工項(xiàng)目部的最高行政長(zhǎng)官。
項(xiàng)目副經(jīng)理
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂和實(shí)施和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的關(guān)系。受項(xiàng)目經(jīng)理委托，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下代理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。
技術(shù)工程師
負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理；負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間的各種對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的關(guān)系和對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的關(guān)系。
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