大連海峰TDS-100超聲波流量計主機(jī)防護(hù)等級

發(fā)表日期：2020-07-09 08:09

常用主機(jī)防護(hù)等級IP65.可選IP68級別
（四）建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。財務(wù)部對所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。
（五）采購計劃與公司安全庫存緊密結(jié)合。采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃與公司實(shí)際庫存情況制訂出合理的采購計劃。促使生產(chǎn)的有序生產(chǎn)，注意資金的占用風(fēng)險，且有利于財務(wù)部門編制資金計劃。在執(zhí)行過程中注意采購計劃的執(zhí)行情況，以免造成停工待料，且為以后計劃的編制提供經(jīng)驗(yàn)。

2）生產(chǎn)材料的控制
降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。
（一）從源頭抓起，加強(qiáng)對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。每月末生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，對各單位下達(dá)材料消耗計劃。生產(chǎn)車間在核定的范圍內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)料，對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料，生產(chǎn)車間必須另打報告，報企管部批準(zhǔn)后方能辦理。
（二）規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制。對材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時使用，尤其注意對車間月末材料、在產(chǎn)品的盤存。（三）建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價值的物品，必須建立交舊領(lǐng)新的制度；對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的，決不允許領(lǐng)取新的物品。
（四）加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進(jìn)行考核，目的是促進(jìn)各單位合理組織施工，減少材料損失浪費(fèi)，發(fā)揮修舊利廢作用。建立合理的獎懲制度，做到獎罰公正。同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布，增加考核的透明度。

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